公司领导在听取各领域负责人的建议与表态后，对事业计划编制提出要求、进行了部署：

        徐世军副总裁强调事业计划是指导各领域工作的纲领性文件，对公司打造平台、持续发展具有深远的意义和作用。事业计划小组要精心策划，认真组织，各领域一定要认真对待，绝对不能掉以轻心；其要求2023年事业计划要具有延续性、时效性、合理性、前瞻性、挑战性和实用性，要系统全面分析各项数据，将重点和持续性提质增效工作纳入其中，设定合理绩效指标。

        李勇总经理指出事业计划涉及到公司各领域重难点工作，需要各职能部门人员对本领域工作进行认真梳理、分析、探讨，体现各领域的认知和水平；其要求2023年事业计划要紧扣公司商品规划，以客户为导向，围绕增加收入、提升品质、降本增效、人才建设等方面进行分析、策划。2023年的绩效指标要围绕重点、难点工作进行设置和展开，强化过程监控，匹配好的政策，倾斜好的资源，一般性的指标，下放到各职能部门进行统计、管理；其强调要确保按期、高质量完成2023年事业计划编制，为明年工作的开展指明正确方向。