2022年7月11日，美瑞特公司召开了二季度安委会会议，公司副总裁徐世军及各部门负责人、车间主任、班组长参加了会议，重庆研发院部分领导通过视频参加了本次会议。          会议首先由公司安环科作了《公司二季度安环工作汇报及下半年工作推进计划》的汇报，并依据夏季高温消防工作的特点，对近年十堰本地九起典型火灾案例进行了分析讲解，结合公司有关情况从“燃烧的基础分类及灭火原理、消防器材的种类及使用方法、火灾报警及逃生方法”等三个方面开展了一期消防安全培训。        徐世军副总裁就安全工作做了指示和部署，首先他对公司上半年安全管理工作表示了肯定。徐总指出：当前公司安全生产整体形势稳定，前六个月对风险隐患进行了整改关闭，促进了公司安全水平提高。但是安全管理工作仍然任重道远，不能掉以轻心。公司的安全生产工作面临新挑战，安生生产对我们来说是企业最大的效益，是最大的降成本，我们决不能有丝毫的麻痹和松懈，从企业和员工切身利益来讲，安全生产尤为重要；其次徐总提出以下几点要求：首先要不折不扣，狠抓落实。安全责任我们已经强调很多次了，各部门、车间负责人对安全工作的重视不仅要体现在口头上，更要落实到行动上，至少要做到“四个一”：每月现场巡视一次；每季度开一次安委会；每季度参加一次安全活动；每年听取一次安全汇报。只有领导重视并参与管理，我们的安全管理才能取得实效。要加强培训，提高认识，进一步加强安全管理理念和工具的学习推广。领导干部要了解安全管理理念，学习用工具、流程来强化管理。要狠刹三违，杜绝事故，十次事故九次违章，公司历年来的安全事故大部分都是因为三违行为造成的。因此各车间部门要加强现场监管力度，严厉打击三违行为，营造遵章守纪的良好氛围，杜绝各类安全事故的发生。要整体联动、协调推进。安全管理要从人盯人到制度管人，从单个部门主导到系统全覆盖。公司安环管理科要与行政、制造、财务、计划等系统协同，形成齐抓共管格局。特别是各级干部，一定要以身作则，率先垂范，争做安全环保的倡导者和践行者。